Archives décembre 2007

Il fut une époque où j'avais fait un Howto pour tester KDE4 sous Mandriva 2008. Voici la nouvelle version (plus à jour).

Tout d'abord, l'installation du dépôt :
urpmi.addmedia KDE4 ftp://fr2.rpmfind.net/linux/KDE/unstable/latest/Mandriva/2008.0/i586

Ensuite, installer le méta-paquet : urpmi --auto-select && urpmi task-kde4

Vous êtes prêt à fermer la session et à partir sur un tout nouveau KDE 4 !

MAJ 04/01 : yoho avait décrit beaucoup mieux la procédure sur son blog pour la RC2, si la procédure ci-dessus ne marche pas, faites moi signe.

MAJ 09/07 : pour Mandriva 2008.1 Spring, il n'y a pas besoin de rajouter de dépôts particuliers, vous pouvez consulter la page du wiki à cet effet.

Ce Blog est quelque peu au ralenti puisque vacances bien méritées !

Quelques liens sur ce qui m'a fait réagir ces dernières semaines :

• Google force le partage des flux RSS depuis Reader avec ses contacts GTalk. Puisqu'on vous dit d'utiliser Netvibes ou un lecteur RSS perso (akregator par exemple) !
• L'Asus EEE PC est un succès énorme, surtout à côté de l'offre DELL-Linux. Pas étonnant à mon avis : un vrai projet bien étudié dès le départ, et non pas un rattrapage marketing. Vivement la sortie en France ! Même mon père (60 ans, pas connaisseur informatique pour un sou) en a entendu parler.
• Les bloggeurs bien pensants se sont presque tous plongés dans le torchon racoleur de bas étage avec les histoires Laure Manaudou/Carla Bruni/Miss France. Décidemment, nos anciens médias n'étaient pas si mauvais. Certains n'hésitaient pas auparavant à se faire payer des notes d'opinion, alors pourquoi ne pas tomber plus bas ?
  
• Le blog Embruns est l'un des plus connus de la blogosphère française. Bien que ses sujets abordés sont parfois déroutants, je dois dire que ses introductions aux templates Movable Type et à Movable Type 4 sont superbes.
• Le lancement de MTOS (Movable Type Open Source) s'est fait très discrètement en apparence. Le projet semble tout de même bien accrocher : la mailing-list MTOS-dev fonctionne bien, le wiki se remplit, les nightly builds sortent régulièrement. A quand la possibilité native de faire des notes multilingues ?
• Mashable a fait un résumé 2007 de l'actualité web, et c'est un bon marque page :) J'ai particulièrement apprécié la note sur les outils de Mind-Mapping (et Semantik auparavant appelé kdissert, il est où ?).
• J'ai corrigé un bug sur mon .htaccess qui permet de visualiser correctement les catégories, par exemple, la catégorie Projet-X.
• Baud123 m'a proposé de passer mon hébergement depuis 1and1 à TuxFamily, étant donné que je parle de logiciels libres. A étudier.
  

Vous vous souvenez probablement de l'histoire de l'étudiante chinoise de l'UTC Lili, accusée d'espionnage industriel lors de son stage chez Valeo. Il est toujours difficile de tirer des conclusions alors que l'on n'est pas au cœur de l'histoire. D'autant plus qu'il est facile d'avoir des affinités avec cette charmante jeune demoiselle, et la solidarité entre anciens de la même école compte bien évidemment.

Vous trouverez les commentaires de l'époque ici. Rue89 avait lui aussi rappelé l'affaire le mois dernier, lors de l'ouverture du procès.

La conclusion du procès est arrivée, vous pouvez consulter à ce sujet l'article du Nouvel Observateur. Lili a donc été condamnée à deux mois de prison ferme (peine déjà purgée) pour avoir soulager son disque dur du travail en transférant ses données professionnelles sur un disque dur personnel. Les charges pour espionnage industriel n'ont pas été retenues puisque aucune preuve n'existe de transfert de ces données vers une personne tierce.

Ca fait vraiment cher la copie de donnée pour continuer à travailler, et ça n'améliore pas l'image désastreuse de Valeo. Bon courage Lili en tout cas.

Pour construire un business plan, il faut savoir rester humble et se conformer à certains usages. Je l'ai apprisgrâce à mes proches bien sûr, mais aussi à travers libre "Construire son business plan" des éditions Dunod. Premier réflexe tout de même à conserver en tête : ne jamais faire confiance à une unique source d'information.

La phase de rédaction de ce document doit être entamée le plus tôt possible : le but est de coucher sur papier ses idées afin d'être clair soi-même bien sûr, puis de convaincre ses interlocuteurs. J'ai de la chance autour de moi, rien qu'à l'évocation du sujet de la création d'entreprise, les visages se ferment. C'est la situation idéale pour tester son idée, confirmer ses interrogations, et enfin bien sûr affuter son argumentaire.

En bon libriste que je suis, je me suis interrogé directement sur comment le réaliser. Dans mon monde, rien n'est fait pour m'aider à cette tâche à ma connaissance, il va falloir aller au fourneau. Le rendu doit être professionel, il réflête votre image. Le contenu n'est pas sorcier : il s'agit de texte, accompagné de graphiques et de tableaux.

Le choix est donc clair : ce sera LaTeX et le fabuleux outil de KDE : Kile. Tout d'abord, commencer par la structure, le contenu vient ensuite. Je vous livre ici le contenu de mon fichier tex, afin que vous puissez le commenter et bien sûr, l'utiliser. Il est sous licence "faites ce que vous voulez" !

\documentclass[a4paper,10pt]{report}
\usepackage{ucs}
\usepackage[utf8x]{inputenc}
\usepackage[frenchle]{babelfr}

% Title Page
\title{Nom de l'entreprise}
\author{Moi}


\begin{document}
\maketitle

\renewcommand{\abstractname}{Executive summary}

\begin{abstract}
 Résumé descriptif de l'entreprise
\end{abstract}

\tableofcontents

\part{Plan Stratégique}
\chapter{Naissance du projet}
\chapter{Portrait synthétique des porteurs}
\chapter{Objectif, vision, valeurs de l'entreprise}

\part{Plan Marketing}
\chapter{Panorama}
\section{Macro-environnement}
\section{Marché}
\section{Concurrence}
\section{Analyse consommateurs}

\chapter{Offre Produit et Service}
\section{Positionnement et caractéristiques}
\section{Marché cible et stratégie marketing}
\section{Promotion et coûts}

\part{Plan Technique}
\chapter{Offre produit et service}

\chapter{Organisation}

\part{Plan Financier}
\chapter{Documents comptables}
\section{Prévisionnel d'investissements}
\section{Plan de financement à trois ans}

\chapter{Financement}

\appendix
\part{\appendixname}
\chapter{CV des dirigeants}
\chapter{Consultants impliqués dans le business plan}
\chapter{Aspects juridiques et réglementaire}
\chapter{Documentations techniques}
\chapter{Projections financières détaillées}
\chapter{Index des sources}
\end{document}

Comme d'habitude, n'hésitez pas à me faire part de vos commentaires, le plan est issu d'ici.

Le buzz enfle sur le web, 1and1 y est traité de tous les noms à la suite d'un billet sur l'influent Kelblog. Pour l'instant, je n'ai aucun reproche à faire à cet hébergeur (sur lequel tourne ce blog). Peut-être est-ce dû à ma faible audience ? Le discours des commentateurs est par contre assez curieux, comme si des hébergeurs concurrents en profitaient :)

Allez, cette vidéo m'a fait sourire ;)

Enfin, avec beaucoup de retard, la plateforme de blog Movable Type Open Source (MTOS) est officiellement sorti comme vous pourrez le lire dans l'annonce officielle. Contrairement à ce que j'avais dit précédemment, toutes les fonctionnalités de Movable Type sont incluses ! Bref, une bien belle ouverture, sous GPL.

Attendez-vous à une mise à jour du site dans les prochains jours, avec les ennuis qui vont avec.

Aujourd'hui, je me lance dans une chronique un peu particulière. J'ai décidé de m'inspirer de la technique du maitre Le Meur de création d'entreprise en communiquant, exposant mes idées et mes difficultés. Je m'en inspire partiellement parce que je ne dévoilerai pas tout le concept avant de lancer effectivement le site Internet.

Cette idée d'entreprise est le fruit de plus de huit années de réflexion partie dans tous les sens, jusqu'à trouver le concept final ce mois de juin 2007. Depuis, je reste obsédé par ce lancement vers l'inconnu, ne sachant si je devrais me lancer et quitter mon job grassement payé et plutôt confortable.

Se lancer ... ou pas ?

Il me fallait tout d'abord valider le fait que ce n'était pas simplement une passion éphémère, mais un choix qui allait entrainer un mode de vie professionel et personnel durablement motivant et intéressant. En créant une entreprise, vous n'engagez pas que votre propre personne, mais aussi vos proches, vos employés et globalement ceux qui vous ont fait confiance et vous ont appuyé pour cela. Il faut vérifier vos motivations pour qu'elles ne soient pas non plus uniquement reliées au domaine du plaisir, mais qu'elles soient aussi basées sur des critères financiers solides : l'argent est le nerf de la guerre dans l'entrepreunariat.

Passée cette étape, il faut être sûr de ne pas regretter ce que l'on quitte. Depuis ma nomination en tant que responsable d'équipe (une vingtaine de personne), je pensais que justement j'allais pouvoir m'épanouir dans un domaine qui pourtant ne provoque généralement aucune passion. C'était sans compter un changement de management arrivé il y a un mois. Je suis arrivé à la conclusion que je déteste le milieu dans lequel je travaille et que quitte à travailler beaucoup, autant s'épanouir dans ce que je fais. Un jour, je remercierais peut-être mon tyrant actuel de ne pas imaginer un instant me retourner en arrière.

Se lancer ... mais quand ?

Aussi bien je suis impatient de me lancer, encore faut-il avoir bien préparé le terrain. Idéalement, mon objectif est d'avoir le jour du franchissement de cap :

• un business plan correct pour pouvoir trouver un financement à la hauteur
• une maquette technique qui marche, même si elle n'est pas définitive

Pour cela, je me lance l'objectif de réaliser ces deux tâches pour le 31 janvier 2008. Ceci sera peut-être avancé si je claque la porte plus tôt que prévu bien évidemment.

Se lancer ... mais pourquoi en parler ici ?

Comme je l'ai dit précédemment, je veux une entreprise qui concilie mes passions et si vous lisez de temps en temps ce blog, vous devez savoir que je suis fan de logiciels libres, alors je m'impose un défi : arriver à utiliser uniquement des logiciels libres pour la structure informatique de l'entreprise lorsque son lancement sera arrivé. De quels systèmes parle-t-on exactement me direz-vous ? Voici les priorités actuelles :

1. Une plate-forme de développement de site Internet. Pour l'instant, mon choix s'oriente vers Ruby on Rails, même si Django ou encore Zend Framework ont l'air très bien conçus eux aussi. En tout cas, je veux de l'efficace et des languages appréciés des libristes !
   
2. Un outil avec interface web d'Informatique Décisionnelle (Business Intelligence). Je connais bien Business Object mais ses concurrents libristes me sont inconnus ou presque pour le moment.
   
3. Des outils de gestion de paiement en ligne : je dois être capable de payer de manière automatisée de nombreux fournisseurs qui renseignent eux-mêmes les informations nécessaires.
   
4. Le vecteur de communication de l'entreprise : ce blog. Movable Type Open Source ne devrait pas tarder à sortir. Je sais, je m'étais trompé au départ sur sa date de libération, mais nous en sommes proches.

Les autres systèmes, moins importants pour le moment :

• Un SGBD : les choix disponibles sont MySQL ou PostgreSQL. Je n'ai pas d'à priori pour le moment.
• Un OS pour le desktop : Linux bien sûr ! Quelle distribution ? Celle que voudront utiliser les employés.
  
• Un logiciel de comptabilité : aucune idée
  
• Un CRM : pas plus d'idée.
  
• L'infrastructure en elle-même : proxy, load-balancing, sécurisation, etc...

Conclusion

Pour finir cette note, j'espère que le projet vous plait et que nous pourrons échanger sur le sujet. Je vous ferais part de mon retour d'expérience au moins une fois par semaine. D'ici là, n'hésitez pas à me contacter sur jabber à l'adresse suivante lezardbreton@jabber.fr ou à me laisser un commentaire !

Les résultats de la version 2007 de la fondation Linux sur l'utilisation de l'OS en entreprise sont disponibles ici. Par contre, les résultats sont loin d'être exploitables à mon goût et celui qui arrive à en tirer la moindre conclusion est vraiment très fort.

Tout d'abord, les résultats ne sont pas les mêmes suivant la langue du sondage : 98% des sondés francophones déclarent résider en Europe, alors que la version anglaise obtient 49,3% des sondés en Europe. Faites attention donc à ce détail qui n'est pas souligné dès le départ.

L'analyse en devient donc d'autant plus compliquée. Les tendances en terme de distributions :

• Mandriva est troisième dans le sondage francophone, alors qu'elle n'est que 8ème dans le sondage en anglais
• Le couple Novell Enterprise Desktop/OpenSUSE obtient un bon 30% environ, ce qui est bien plus qu'imaginé par moi auparavant
• Fedora n'obtient que 23% dans le sondage en anglais, ce qui me conforte dans son impression de déclin
• les prosélytes sur *buntu sont toujours en forme (oui, je déteste toujours autant ces fanboys)

Photoshop est toujours l'application la plus demandée, je ne comprends toujours pas pourquoi. Il y aurait tellement de graphistes en entreprise ? Le public sondé est-il vraiment représentatif ?

QT/Kdevelop est très utilisé pour le développement, je n'imaginais pas autant et c'est une très bonne nouvelle.

Enfin, une courte majorité affirme que les offres OEM actuellement proposées ne correspondent pas à leur besoin. Quand on voit les difficultés pour commander la fameuse offre Dell, qui est elle-même plus onéreuse que celle avec Windows, ça ne m'étonne pas plus que cela...

Lorsque j'ai lancé ce site web, c'était pour relayer les informations autour de Mandriva. Il me semblait que personne n'avait pris le relais du blog d'Esfa, mais j'avais tord : le blog de Tuxicoman (qui a une catégorie Mandriva) est une lecture conseillée qui fera toujours mieux que ce que je pensais écrire.

La conclusion est que ce blog sera de moins en moins centrée autour de ma distribution préférée tout en restant autour des logiciels libres bien évidemment. Inutile de dupliquer les efforts !

Marrant article chez TechCrunch US : "Trolls Take Note: Teacher Arrested For Leaving Offensive Anonymous Comment On Blog". Heureusement que les forums informatiques français (voire d'autres domaines) ne sont pas suivis dans ces conditions....

Bon, j'exagère un petit peu, l'allusion à Columbine et sa phrase "One shot at a time!" est vraiment déplacée.

Si vous ne connaissez pas le blog d'Olivier Ezratty, je ne peux que vous le conseiller. Chacune de ses notes sont issues d'une réflexion travaillée, et donc d'une grande qualité. Je l'avais découvert à travers ce billet : "Les doutes autour de Vista" car il est toujours intéressant de lire les critiques sur cet OS venant d'un ancien directeur marketing de Microsoft France.

Aujourd'hui, je suis tombé sur "Back from the Silicon Valley 1", détaillant son expérience d'une semaine autour des entrepreneurs et de la culture entrepreneuriale locale. Cela fait maintenant 6 mois que j'ai dans l'idée de créer une entreprise sur Internet, mais je n'ai encore franchi le pas de peur de recevoir un echec et de ne pouvoir reprendre mon poste actuel.

Je tomberais dans la facilité en disant que si j'avais été là-bas, je n'aurais pas hésité autant avant de me lancer, bien sûr. En fait, je ne peux pas dire actuellement d'où vient ce frein : est-ce nous, entrepreneurs français qui nous le mettons, ou est-ce notre environnement qui n'accepterait pas un échec ?

En tout cas, une lecture conseillée.